ポケポケ 東京メトロ A5 林森三
ポケポケの仕掛け人｜A.5（エーファイブ）林森三社長が語る「デザインの哲学」
― デカルトの『方法序説』４原則で読み解く、ブランドが生まれる思考法
- ①明証の原則
- ②分析の原則
- ③総合の原則
- ④枚挙の原則
序章｜「ポケポケカード」の仕掛け人に会った
2025年秋。東京メトロの構内で展開された「ポケポケカード」キャンペーン。
ポスターに仕込まれた謎を解き、QRコードから特設サイトへ進むと、都市全体が“体験型の物語”になる。
この驚くべき仕掛けをプロデュースしたのが、**株式会社A.5（エーファイブ）**である。
代表の林森三（はやし・しんぞう）社長は、広告・デザイン・ブランド構築の現場で30年以上のキャリアを持つ人物。
POLA、アスタリフト、ロクシタン、三井住友銀行、経産省、伊藤忠商事、JCB、ヤクルトなど、
名だたるブランドの背後にいる“思考の設計者”だ。
彼の口から語られる言葉は、哲学者ルネ・デカルトの思想を想起させる。
「デザインは、思考の可視化だ。」
まるで“現代の方法序説”を語るように、林社長は“ブランディング”という行為を、理性と感性の両輪で見つめている。
以下では、A.5の実践哲学をデカルトの４原則になぞらえて紐解いていく。
第１章｜明証の原則：見えるものしか信じない、だから「伝わる」
「明証的でないことは、決して真と認めない。」（デカルト『方法序説』）
A.5の仕事の出発点は、常に**“可視化”**だ。
POLAやロクシタンなど、美と信頼を扱う企業がA.5を選ぶ理由はそこにある。
林社長は言う。
「どんなに良い理念でも、伝わらなければ存在していないのと同じです。」
A.5は、ブランドの価値を「目に見える構造」に落とし込む。
それは単なるデザインではなく、“思想を視覚化する技術”だ。
成功事例の一部
- JCB DMプロジェクト：特殊印刷を用いたレスポンス広告。開封率98％を達成。
- ケントタバコ × コーヒー：香りを感じるギミックを広告に仕込んだ世界観設計。
- 東京メトロ「ポケポケカード」：5,000名が参加、体験を通じてブランド好感度を可視化。
明証とは、単に“見せる”ではなく、“信じさせる”デザイン。
A.5は、信頼をデザインに変換する方法を知っている。
第２章｜分析の原則：課題を分けて、最短距離を描く
「解決すべき問題を、できるだけ小さな部分に分解せよ。」
A.5の社内は、わずか３〜４人の精鋭チーム。
企画・デザイン・システムを横断しながら、同時に複数の大型案件を回している。
その秘密は、“課題を要素に分けて整理する思考術”にある。
たとえば、九州のピエトロドレッシングキャンペーン。
応募事務局の設計、当選品の発送、レポートの分析までを一気通貫で実施。
単なる「懸賞」を、“顧客体験を通じた信頼構築システム”に変えた。
また、ヤクルトの見学体験プログラムでは、導線設計を刷新。
結果、見学者数が前年比400％を超えた。
林社長はこの成果を、「分解と可視化の勝利」と語る。
「課題を小さく分けると、解決の糸口が見える。
それを積み上げていくと、やがて“ブランド”が見えてくるんです。」
A.5の分析力は、広告というより「思考の科学」。
それは、デカルトの“理性による秩序化”そのものである。
第３章｜総合の原則：思想を統合し、「体験」に昇華させる
「単純なものから始め、複雑なものを順に構築せよ。」
A.5の最大の強みは、デザイン・ネーミング・映像・販売促進・運営をトータルで設計できることだ。
それを象徴するのが、茨城発のブランド「薔薇乃ベーコン」である。
ケーススタディ：薔薇乃ベーコン
依頼主は、茨城の電気設備会社。古いものが好きな40代社長が“趣味の延長”で作り始めた手作りハム。
A.5は、そこに「地域×感性×食文化」という軸を見いだし、ゼロからブランドを構築した。
- ネーミング：「薔薇乃ベーコン」＝県花“薔薇”＋ローズポーク（地元豚）
- コンセプト：「ワインに合う、生で食べられるベーコン」
- 戦略：ブルーオーシャンを狙い、“薪節”という燻製製法を商標登録
- 展開：SNSでのインスタキャンペーン、動画制作（30秒〜3分半）
結果、“つくば手作りはむ”は全国展開を果たし、今では県を代表するブランドへ。
これは単なるデザインではなく、「生き方を商品に変える」総合設計の成果だ。
「ブランドは商品ではなく、思想の表現なんです。
A.5は“生き方の翻訳者”でありたい。」
第４章｜枚挙の原則：成功も失敗も、全部「資産」にする
「何一つ見落とさないよう、すべてを検証せよ。」
A.5の現場では、全案件後に「定例会」が行われる。
そこでは成功例だけでなく、失敗例もオープンに共有される。
「課題と解決策を抽出する場を作りたい」と林社長は語る。
この文化が、A.5の“再現性”を高めている。
- JCBハンドブック案件では、紙厚を３gから４gに変更しただけで反応率98％。
- ドモホルンリンクル関連素材では、中国系原料の供給網再設計により、原価効率を５倍に改善。
- HAI（原料）事業では、12年間で売上100億円規模に拡大。
A.5の「枚挙の原則」は、経験を“資産化”する仕組み。
デカルトが探求した「確実な知識」のように、実務を思想化し、思想を再び実務に還元する。
この循環が、ブランディングを生きた知恵に変えていく。
第５章｜哲学としてのブランディング ― A.5という存在
A.5の公式サイトには、こう記されている。
「ブランディングは“人の心に何を残すか”をデザインする仕事。」
（A.5公式サイト「Philosophy」より）
その言葉どおり、A.5は単なる制作会社ではなく、“思考をかたちにする研究所”のような存在だ。
林社長の思考は、哲学と現場の間を軽やかに往復する。
- 哲学的視点：デザイン＝思考の可視化
- 実務的視点：マーケティング＝行動の可視化
- 経営的視点：ブランディング＝信頼の可視化
この三位一体の視点が、A.5を“企業の思考パートナー”へと進化させている。
終章｜「我思う、ゆえに我あり。」
デカルトが「我思う、ゆえに我あり」と言ったように、
林森三社長のA５は、デカルトに近いものを感じた
ブランドコーディネーターとしての自負が感じられた
A.5の仕事は、単なる広告づくりではない。
思想を掘り下げ、構造をつくり、体験として社会に還元する——。
そのプロセスは、まさに現代の“方法序説”であると感じました。
A５さんのこれからの展開
- 2025年1月：展示会開催（新システム BI-x①発表）
- 2025年2月：新ブランドカタログ発行
- 公式Webサイト：新プロジェクト「Response Design Philosophy」
忙しく、鋭く、そして哲学的に。
A5は“デザインの本質”を問い続ける。
林森三という思想家の手によって、ブランディングは今も静かに進化している。
🏢 A5（エーファイブ）会社概要
- 会社名：株式会社A5（エーファイブ）
- 代表者：代表取締役社長 林森三（はやし しんぞう）
- 所在地：東京都港区赤坂（本社）
- 事業内容：
ブランド戦略／広告企画／グラフィック・映像制作／販促運営／システム開発／プロジェクト設計 - 主な取引先：POLA、アスタリフト、ロクシタン、三井住友銀行、伊藤忠商事、経産省、東京メトロ、JCB、ヤクルト、ピエトロ、ドモホルンリンクル ほか
- 公式サイト：https://www.a-five.co.jp
- 理念ページ：https://www.a-five.co.jp/philosophy
- 展示会：2025年1月（BI-x①発表）
- カタログ発行：2025年2月予定
✅ 要点まとめ
- 明証の原則：見せるより“信じさせる”デザイン
- 分析の原則：課題を分けて最短距離を設計
- 総合の原則：思想と構造を統合し体験へ昇華
- 枚挙の原則：経験を資産化し、再現性を創出
- A.5の使命：デザインを「思想の言語」に変える企業
📌 締めの一文
「デザインとは、思考の証明である。」
——林森三（A.5代表取締役社長）
倒的に実践的だ。彼が率いるA5は、今後も日本のブランディング業界に**新しい“方法序説”**をもたらしていくだろう。
ポケポケリリースにあたり、社員様が相当頑張った模様です！社長も大絶賛してました！お疲れ様でした！❤️
💡 FAQ（＋ポケポケ期日・雑学含む）
Q1. A5（エーファイブ）とはどんな会社ですか？
A.
A.5は、広告・デザイン・企画・映像・運営までを一貫して行う総合ブランディング企業です。
POLA、ロクシタン、三井住友銀行、経産省、伊藤忠、ビクターなど、数々の大手企業の広告を手掛けています。
単なるデザイン会社ではなく、**「思想をデザインにする」**ことを理念としています。
Q2. 林森三社長はどんな人物ですか？
A.
林森三（はやし しんぞう）社長は、広告業界で30年以上の経験を持ち、数多くのヒット企画を生み出してきた“仕掛け人”です。
代表作には、東京メトロの「ポケポケカード」プロモーションなど、企業と消費者の間に“体験を生む仕掛け”をデザインした事例があります。
Q3. 「ポケポケカード」とは何ですか？いつ実施されましたか？
A.
「ポケポケカード」は、東京メトロとA5が連携して行った謎解き型広告プロモーションで、
2025年10月〜12月に開催された「Pokémon TCG Pocket」スタンプラリーと同時期に展開されました。
A.5はこのイベントにおいて、広告企画・デザイン・参加導線のブランディング設計を担当しています。
📅 実施期間：2025年10月30日〜12月21日（東京メトロ公式より）
🎯 目的：交通・デジタル・体験を融合させた「都市型体験型広告」の確立
Q4. A5のブランディングが評価される理由は？
A.
A.5の強みは「ゼロからブランドを設計できる構造的思考力」にあります。
クライアントの“商品”や“価値”を一度分解（分析の原則）し、それを再構築（総合の原則）する手法をとります。
デカルトの「方法序説」になぞらえると、以下の通りです：
| デカルトの原則 | A.5の実践 | 効果 |
|---|---|---|
| 明証の原則 | ブランドの可視化・明確化 | 顧客が“信じられる”広告設計 |
| 分析の原則 | 要素を分解して再設計 | 効果測定・レスポンス型広告 |
| 総合の原則 | 思想とデザインを統合 | 体験の一貫性を構築 |
| 枚挙の原則 | 成果・失敗を全記録 | 再現性と改善性を確保 |
Q5. A5の主な実績を教えてください。
A.
- POLA／アスタリフト／ロクシタン：グラフィックキャンペーン
- 三井住友銀行／ソニー／経産省／ビクター／伊藤忠商事／ディノス：ブランド広告・プロモーション
- JCB DM／ケントタバコ×コーヒー企画／ピエトロドレッシング：レスポンス広告＋販促設計
- 東京メトロ 謎解きイベント「ポケポケカード」：リアル×デジタル体験設計
- 薔薇乃ベーコン（茨城）：ネーミング・パッケージ・商標・SNSブランディング 他
Q6. デカルトの方法序説４原則を、ブランディングに応用されてるとしたら？
A.
A5さんでは、哲学的な思考法を実務に落とし込んでいることが伺えました。
林社長のお話を聞く限り「デザインとは、思想を現実に変換する技術」と読み取れました。
- 明証＝可視化された信頼（ロゴ・広告・コピー）
- 分析＝課題を要素分解（市場・競合・心理）
- 総合＝感情と数字の融合（デザイン×データ）
- 枚挙＝再現と検証（PDCA・改善）
このフレームにより、A5さんの制作物は“美しいだけでなく、売れる”デザインと設計になっています。
Q7. 今後のA5の活動予定は？
A.
- 2025年1月：展示会出展（新広告システムBI-x発表）
- 2025年2月：A5ブランドカタログ発行予定
- 2025年春：新ブランドムービー公開予定
また、定例会やオンラインフォーラムで、ブランディング事例や失敗例を共有し合う**「場づくり」**を継続して行う予定です。
Q8. A5にブランディングを依頼するには？
A.
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A.5は案件ごとに「目的・価値・想い」をヒアリングし、最適なプロジェクトチームを編成します。
小規模（3万円〜10万円）から大規模まで対応可能。
お問い合わせは公式サイト・展示会・Zoom面談（事前予約制）で受付中です。
👉 カタログ発行：2025年2月予定／展示会：2025年1月 東京開催 これはおすすめです！
🧩 まとめ
A5（エーファイブ）は、**“ブランディングの哲学者集団”**です。
デカルトの４原則を軸に、考察しました！
感性と構造を両立させたデザインで、
企業・行政・地域・文化に“生きるブランド”を作り続けています。
✳️A5株式会社（エーファイブ）
- 所在地：東京都（詳細は公式サイトへ）
- 主な事業：ブランド設計／広告企画／デザイン制作／イベント運営／映像制作
- 公式サイト：https://www.a-five.co.jp
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